از تلفیق هنر و تکنولوژی لذت ببرید
1. طراحی ساختار سازمانی
- تحلیل و بررسی ساختار فعلی سازمان.
- طراحی ساختار سازمانی متناسب با اهداف استراتژیک
سازمان.
- تعیین سلسله مراتب سازمانی و چارت سازمانی.
- تعیین خطوط گزارش‌دهی و ارتباطات سازمانی.
- جمع‌آوری اطلاعات دقیق درباره وظایف و مسئولیت‌های
هر شغل
- تحلیل شرح وظایف با استفاده از متد های علمی و بین
المللی.
- تدوین شرح وظایف جامع و دقیق برای هر پست سازمانی.
- تطبیق شرح وظایف با فرآیندهای سازمانی و اهداف کلان.
- تعیین الزامات هر پست سازمانی (مانند تحصیلات،
تجربه و مهارت‌های مورد نیاز).
- تطبیق پست‌های سازمانی با فرآیندها و نیازهای
سازمان.
- به‌روزرسانی پست‌های سازمانی در صورت تغییر
فرآیندها یا اهداف سازمان.
- ارزیابی مشاغل بر اساس متدولوژی‌های بین‌المللی
(مانند سیستم هی، مرسر، یا روش‌های دیگر).
- تطبیق روش‌های ارزیابی با قوانین و مقررات ملی.
- تعیین ارزش هر شغل بر اساس عوامل کلیدی مانند دانش
و مهارت‌ها، حل مسئله و مسئولیت‌پذیری.
- تعیین سطح‌بندی مشاغل (Job Grading) و ساختار حقوق و دستمزد.
- طراحی ساختار حقوق و دستمزد منصفانه و رقابتی.
- تعیین سیاست‌های پاداش و مزایا (Compensation & Benefits).
- تطبیق نظام جبران خدمات با قوانین کار و مقررات ملی.
- ارائه راهکارهایی برای بهبود نظام جبران خدمات.
- طراحی سیستم ارزیابی عملکرد مبتنی بر شاخص‌های
کلیدی عملکرد (KPI).
- تعیین معیارهای سنجش بهره‌وری کارکنان.
- ارائه راهکارهایی برای بهبود عملکرد و بهره‌وری
سازمانی.
- بررسی و تحلیل فرآیندهای منابع انسانی (مانند جذب،
آموزش، ارزیابی عملکرد و جبران خدمات).
- شناسایی نقاط ضعف و قوت فرآیندهای منابع انسانی.
- ارائه راهکارهایی برای بهبود فرآیندها و افزایش
کارایی.
- برگزاری دوره‌های آموزشی برای مدیران و کارشناسان
منابع انسانی.
- آموزش مفاهیم و روش‌های جبران خدمات، طبقه‌بندی
مشاغل و ارزیابی عملکرد.
- آموزش اعضای کمیته طبقه‌بندی مشاغل برای اجرای
صحیح فرآیندها.
- ارائه مشاوره به کمیته طبقه‌بندی مشاغل در سازمان.
- آموزش اعضای کمیته درباره روش‌های ارزیابی و طبقه‌بندی
مشاغل.
- نظارت بر اجرای صحیح فرآیندهای طبقه‌بندی مشاغل.
این دفتر
مشاوره از متدولوژی‌های بین‌المللی و شناخته‌شده در حوزه جبران خدمات و طبقه‌بندی
مشاغل استفاده می‌کند، از جمله:
- سیستم ارزیابی هی (HAY)**: برای ارزیابی مشاغل بر اساس دانش و مهارت‌ها، حل
مسئله و مسئولیت‌پذیری.
- متدولوژی مرسر (Mercer)**: برای طراحی ساختار حقوق و دستمزد و ارزیابی مشاغل.
- متدولوژی
جی جی اس Global Grading System (GGS) شرکت توارز Willis
Towers Watson
- متدلوژی
نظام طبقه بندی مشاغل وزارت تعاون کار و رفاه اجتماعی
- روش‌های مبتنی بر شایستگی (Competency-Based Methods)**: برای ارزیابی عملکرد و طراحی سیستم‌های پاداش.
- تخصص و تجربه: استفاده از متخصصان مجرب در حوزه
منابع انسانی و جبران خدمات.
- تطبیق با قوانین ملی: تطبیق روش‌ها با قوانین کار
و مقررات ملی.
- روش‌های بین‌المللی: بهره‌گیری از متدولوژی‌های
شناخته‌شده جهانی.
- عدالت و شفافیت: ایجاد ساختارهای عادلانه و شفاف
در جبران خدمات و طبقه‌بندی مشاغل.
- بهبود عملکرد سازمانی: کمک به افزایش بهره‌وری و
عملکرد سازمان از طریق طراحی سیستم‌های کارآمد
دفتر مشاوره راهبردی
جبران خدمات و طراحی طبقه‌بندی مشاغل، با ارائه خدمات تخصصی در حوزه‌های طراحی
ساختار سازمانی، ارزیابی مشاغل، جبران خدمات و ارزیابی عملکرد، به سازمان‌ها کمک
می‌کند تا سیستم‌های منابع انسانی خود را به‌صورت کارآمد و عادلانه مدیریت کنند.
این دفتر با ترکیب روش‌های بین‌المللی و تطبیق آن‌ها با قوانین ملی، راهکارهایی
عملی و مؤثر برای بهبود عملکرد سازمانی ارائه می‌دهد.