کتاب رهبری در مقیاس: ایجاد قابلیت و ظرفیت سازمانی برای دستیابی به مهمترین نتایج اثر رابرت جی. اندرسون و ویلیام ای. آدامز، با مشارکت اد کتمول
معرفی کتاب
«رهبری در مقیاس» فراتر از تمرکز بر توسعه رهبران فردی میرود و
چالش حیاتی گسترش رهبری مؤثر در سراسر یک سازمان را مورد بررسی
قرار میدهد. این کتاب بر اساس دادههای گستردهای از ارزیابیهای ۳۶۰ درجه نوشته شده است که
نویسندگان از آن برای تفکیک دو نوع رهبری با نتایج کاملاً متفاوت استفاده میکنند:
- رهبری واکنشی: رهبری
مبتنی بر ترس، غرور و نیاز به کنترل. رهبران واکنشی مشکلگشا هستند، اما اغلب
استرس، جزیرههای سازمانی و فرهنگ وابستگی ایجاد میکنند. آنها از ذهنیتی
مبتنی بر محافظت و بقا عمل میکنند.
- رهبری خلاق: رهبری
ریشهگرفته از هدف، اشتیاق و اصول. رهبران خلاق، آینده نگر و تسهیلگر هستند که اعتماد میسازند، دیگران را توانمند
میکنند و نوآوری را تقویت میکنند. آنها از ذهنیتی برای خلق و شکوفایی عمل
میکنند.
استدلال اصلی کتاب این است که برای «مقیاسکردن»
و دستیابی به نتایج واقعاً مهم، سازمانها باید بهصورت سیستماتیک نسبت
رهبری خلاق بالایی را پرورش دهند — یعنی نسبت رهبران خلاق به رهبران واکنشی در تمام سطوح. کتاب
چارچوبی ارائه میدهد و راهنمایی عملی برای پرورش این ظرفیت خلاق ارائه میکند تا
سازمانی مقاوم، انطباقپذیر و قادر به تعالی جمعی بسازد.
درسهای آموخته ها
۱. سیستم را گسترش دهید،
نه فقط فرد را: توسعه رهبری نمیتواند تنها یک برنامه برای
افراد با استعداد بالا باشد. برای ایجاد نتایج تحولآفرین، باید یک سیستم
رهبری طراحی کنید که رفتارهای رهبری خلاق را در هر سطحی از سازمان
شناسایی، پرورش و پاداش دهد.
۲. قدرت «واکنشی» شما بزرگترین
نقطه ضعف شماست: بینش قدرتمند کتاب این است که بزرگترین نقطه
قوت یک رهبر اغلب یک سایه «واکنشی» دارد. برای مثال، یک رهبر قاطع و پرانگیزه (یک
نقطه قوت) میتواند کنترلگر شود و دیگران را کوچک کند (سایه واکنشی). خودآگاهی از
این الگو اولین قدم برای فراتر رفتن از آن است.
۳. فرهنگ آینه رهبری جمعی
شماست: عملکرد، نوآوری و مشارکت سازمان شما بازتاب
مستقیم نسبت کلی رهبری خلاق به واکنشی شماست. شما نمیتوانید یک فرهنگ سمی و جزیرهای
داشته باشید و در عین حال گروهی از رهبران بسیار خلاق داشته باشید؛ اولی دقیقاً
نشاندهنده دومی است.
۴. هدف ظرفیت خلاق است، نه
حل مسئله: سازمانهای واکنشی در حل مشکلات شناختهشده عالی
هستند. سازمانهای خلاق برای حرکت در پیچیدگی، درک فرصتهای نوظهور و خلق آیندههای
جدید طراحی شدهاند. ساختن ظرفیت خلاق — توانایی ایجاد راهحلهای
جدید و ارزشمند — نهایت مزیت رقابتی است.
۵. رهبری یک نتیجه است، نه
یک سمت: رهبری بهعنوان مجموعهای از رفتارها و تأثیرات
قابل اندازهگیری تعریف میشود، نه یک عنوان. با استفاده از دادهها (مانند
پروفایل دایره رهبری ۳۶۰ درجه)، سازمانها میتوانند بهصورت عینی رهبری که در
واقع دریافت میکنند را ببینند، که اغلب با رهبری که فکر میکنند دارند
بسیار متفاوت است.
۶. مسیر، توسعه درونی است: گسترش رهبری در بیرون نیازمند تعهد به توسعه
درونی است. رهبران باید بر سیستم عامل درونی خود — باورها، ترسها و فرضیاتشان — کار کنند تا بهطور پایدار از حالتهای عملیاتی واکنشی به خلاق تغییر
موضع دهند.
در اصل، «رهبری در مقیاس» میآموزد که ساختن یک
سازمان بزرگ در مورد یافتن چند رهبر کامل نیست، بلکه در مورد ایجاد یک
تمرین آگاهانه از رهبری خلاق در مقیاس است که تار و پود سازمان را از
درون متحول میکند.
نظر دهید